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一建公司建成5套烷基化装置

发布时间:2021-05-21 10:53
本文摘要:2018年12月26日,工程建设公司开拓公司锦州石化25万吨/年烷基化装置转入生产前试运营阶段。从那以后,该公司分担的5套烷基化装置全部完成,确保了今年实施国家vi标准。去年以来,中国石油所属炼制企业推迟产品质量升级,陆续启动烷基化装置建设,大部分拒绝当年开工、当年生产。 一开公司以三贤为线索,科学负责,保证挥动工程高质量完成。森严计划控制。 一开公司将工程生产计划分解为各项目,紧密追踪,及时调整。

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2018年12月26日,工程建设公司开拓公司锦州石化25万吨/年烷基化装置转入生产前试运营阶段。从那以后,该公司分担的5套烷基化装置全部完成,确保了今年实施国家vi标准。去年以来,中国石油所属炼制企业推迟产品质量升级,陆续启动烷基化装置建设,大部分拒绝当年开工、当年生产。

一开公司以三贤为线索,科学负责,保证挥动工程高质量完成。森严计划控制。

一开公司将工程生产计划分解为各项目,紧密追踪,及时调整。工程进度经常出现相当严重偏差的项目,查询延误原因,制定作业措施,确保工程按计划严格展开。

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在庆阳石化13万吨/年烷基化工程中,公司每10天设置一个重要节点,对如期完成的施工队伍和个人开展报酬,提高员工的积极性。同时实施表格式的销售制度,每天8点确认当天的销售内容,18点对当天的决定事项逐一销售,以前进行了工程的进展。直接调整纪律。

针对去年下半年多个项目生产高峰的变化,生产集中在等特征上,公司坚定树立一盘棋意识,加强执行力建设,直接调配纪律。在人力资源分配过程中,公司根据劳动力资源平衡和部署方案,按照区域管理、系统协商原则灵活分配人员。在施工高峰期,集中在优势兵力和资源上,在日常施工中,补充劳动力资源,打夹杂战,全力保证项目的成功。严格的施工质量。

公司坚定树立质量是竞争力的理念,在严格执行规定动作的基础上,因地制宜地减少了自由动作。在宁夏石化,公司实施班组自我检查、相互检查,项目部检查,监理竣工检查四检制度,每周构成检查结果周报,系统到各施工队,检查清除。

在兰州石化,一旦公司贤人处理工作票,拒绝各单位接受拒绝的指令必须有记录,有亲笔签名,构成工作文件,有证据。


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